关键词： 华尔街日报    纸媒                                          

　　2005年秋季媒体大战之际，世界商业财经领军媒体《华尔街日报》接连动作：30天之内，推出一个全新的周末版、将亚洲版和欧洲版做小报化改版、推进170多万美国本土版的瘦身化。这样的2005年，对于《华尔街日报》及母公司道琼斯，注定会成为其发展历程中的一个重要历史节点。这么大的动作和这么大的影响，用道琼斯总裁、CEO、总发行人Peter R. Kann的话说，是“业界绝无仅有”。

　　《华尔街日报》这“2005之变”如同为业界启爆了一枚重磅炸弹：具有世界级影响的权威商业财经大报，而且“有着‘说不’文化习惯”的美国报业翘楚，似乎俯就由英国启动的“大报小报化”风潮；《华尔街日报》“瘦身”改成瘦长报型，似乎终于向美国其他重量级大报确立的大报“新”标准低头；《华尔街日报》将原有的一些版面内容“整形”梳理，推出其与一贯的硬朗理性风范相异的休闲《周末版》，甚至一度让人质疑要改弦更张走“软”报道路线。

　　《华尔街日报》的这些举动，与纸媒面临的大势更是反向冲突。报纸媒体整体面临着经营困境，即成本大幅增加，而广告收入伴读者人数同势大幅下滑；然而，《华尔街日报》及母公司道琼斯反其道而行之，不仅增加了大量投入，还明确表示，只调整，不裁员。国际版变脸改为小报，将大幅降低纸张及印刷费用，原来的大报24版，改为小报36版；外加其他的控制支出举措，每年将节约1700万美元。美国本土版改为与《今日美国》、《华盛顿邮报》和《洛杉矶时报》相似的瘦长报型，高度不变，纸宽减少20％，每年可减少纸张印刷费用1800万美元。

　　可见，这一切显然不是为业绩和回报需求而采取的短期应对，而是战略运筹、主动发力，谋求赢得先机。

　　《华尔街日报》具有战略前瞻性的 “2005之变”，包括：借道网络这最具发展潜力的媒体（手段）下，尝试报纸媒体突围的新路径；在专业商业领域里发展顺利的时候，着手创建“生活商业”的新理念，从而实现对高端商业读者群的包围式全接触；在享受着B2B广告绝对优势的情况下，未雨绸缪地开掘其他类型广告，以备广告结构单一可能导致的风险。

　　附：《华尔街日报》“2005之变”

　　——9月17日，《华尔街日报》全新推出中断52年的星期六《周末版》。

　　——10月11日，《华尔街日报》公布“瘦身”计划：从2006年1月起，美国本土版改为瘦长报型，不再是“全美最宽的报纸”。

　　——10月17日，《华尔街日报》的欧洲版和亚洲版同时改为小报版。