| “技术创新为企业带来了经济效益、员工素质和品牌价值的提升,成为保持企业可持续发展的动力”,长虹集团电子有限公司企业策划部刘海中部长介绍,正是通过不断的技术创新,长虹生产出来的产品被市场所认可,订单纷至沓来,市场业绩迅速攀升。2003年,长虹经营业绩同比增长超过30%,成为行业增长最快的企业,为长虹今后的更大发展打下了坚 实的基础。目前,长虹品牌价值已高达267.06亿元,排名行业前列,形成了一笔宝贵的无形资产。
超前半步
“去年,长虹仅新增发明和实用新型专利数就达到了30项,在国内企业中名列前茅。”刘海中近日对本报透露说。
倪润峰关于研发有一句名言——技术超前市场一步只能赚概念,要超前半步才能赚效益。他强调要重视市场对新品的设计输入,把最佳的科技创新与最佳的市场需求紧密结合起来,创造出新的商机与财富。
刘海中认为,中国国情决定了中国企业进行技术创新的指导原则是“应用技术有所创新”。作为国家首批六家技术创新企业之一,长虹高度重视技术创新对企业的核心推动作用,在“应用技术有所创新”原则指导下,确立了“以市场为导向,自主创新为主,技术引进为辅,立足应用技术,突破核心技术”的技术创新战略,瞄准家电市场信息化、网络化、显示平板化的趋势,在应用数字技术、多技术整合、平板显示和背投技术等方面取得了优秀成绩。

2003年被专家称为是中国电视市场的“数字元年”,长虹在年初推出精心储备多年的“数字长虹”战略,以数字技术整合长虹的九大产业,迅速、强势推出长虹数字系列高清彩电、数字高清背投。
长虹认为,数字电视与其说是技术进步,还不如说是消费观念的变化。以彩电为载体,电视、通信和网络三大技术3C合一,电视已经越来越成为家庭信息中心,数字技术的发展提供了解决方案。2003年,长虹数字媒体网络公司正式成立。这个致力于多媒体信息家电、数字存储、无线传输、数字安防、应用电视研制和市场营销的公司一问世便受到了广泛的关注。大家一致认为,家电、通讯、电脑的互联共享将以此为标志,在中国开始实质性商业运作。
“信息家电目前在全球正处于应用的起步阶段,微软、SONY、戴尔等巨头正忙着跑马圈地。而在中国,之前基本上还停留在对其概念的宣传上,而有雄厚技术实力和相应产品的,还只有长虹一家。”刘海中介绍说,长虹从事信息家电产品研发制造已经有3年时间,在这3年时间里,通过参与国家标准的制定,通过信息家电产品的开发和批量生产,使长虹对信息家电技术有了更深入的了解和掌握,对市场的需求和变化有了更准确的把握。
据悉,长虹开发储备了流媒体服务器终端系统技术、数字音视频压缩及编解码技术,基于后台服务器的交互式网络电视终端技术、家用无线传输及组网技术、基于ADSL的宽带输入技术等。长虹的下一个重点产业将是大力拓展多媒体信息家电、无线传输产品、数字存储产品、科普产品、汽车电器系统集成等全新领域,积极发展以信息家电为核心的数字多媒体网络产品,并使其初步取代传统意义上的家电产品而成为长虹产业架构的主力和引领者,使长虹迅速发展成为全球重要的信息产品研发和制造厂商。
显示平板化,是家电市场的另一趋势。为推进市场对显示的平板化需求,2000年长虹聚集众多技术精英、投入大量资金开始了平板显示技术的研发工作,2002年成立了专门研发和经营以液晶和PDP为重点的平板显示公司,确立了“2004年长虹液晶电视国内市场占有率力争第一,2005年争取进入全球前十名;2005年PDP进入国内品牌第一”的战略目标。2003年,长虹液晶电视、液晶显示器和PDP等产品国内销售频频告捷,海外订单纷至沓来。为进一步将平板显示产业做大做强,长虹将采取联盟的策略,与显示屏供应商建立战略性合作伙伴关系,并积极筹建后段模组封装厂(LCM);在适当的时候,长虹将以合资的方式直接投资第五、六代液晶屏生产线。
在背投技术的研发上,长虹自行研制了具备国际先进水平的冷却液灌封生产线,建成了国内最大的注塑机群和背投总装生产基地。仅2003年,长虹“数字高清”等,在国内市场更以近20%的市场占有率雄踞国内背投销量及市场综合占有率前列。
长虹认为,就电子技术的研发来看,中国企业与国外同行的差距重要在核心技术的一些领域。要迎头赶上,缩小差距,必须学习同行的先进技术。但是,如果企业始终不能拥有自主的知识产权,就会沦为别人的生产车间。因此,长虹的技术创新战略,目的就是要建立以企业为主体,市场为导向,名牌产品为龙头,效益为中心,管理为基础的自主创新的技术进步机制。
2004年月6日,TI(德州仪器)与长虹建立了半导体联合实验室,共同致力于以TI DMD(数字维镜器件,为DLP背投最核心的光学器件)为核心的半导体产品及其应用技术开发,长虹背投从DLP(数字光学处理)着手切入了微显示领域。如今,该实验室已经在DLP背投上实现了重大技术突破并批量生产。长虹还对LCOS、LCD等微显示产品进行了密切的技术跟踪,与PHILIPS等国际大公司进行了广泛的技术交流,掌握关键部件的技术,作好了技术储备以待时机。至此,长虹对外联合实验室已经达到了9个,紧密跟踪当今世界视听电子发展的前沿技术。
产业创新

与其他一些企业主要通过兼并、收购进入新的产业不同的是,长虹主要是凭借自身深厚的技术底蕴,首先在内部孵化出相关产业需要的技术,以技术多元化推进产业多元化,在技术积累的基础上,再高起点、高投入大规模进入相关产业。
996年,长虹空调技术与日本三洋、东芝合作,先后投资0亿元人民币,高起点、高投入大规模涉足空调领域,形成了年产280万套的制造能力,成为了中国西部最大、最专业的空调研发、制造、营销基地。长虹在空调压缩机技术、变流量控制技术、节能技术、空气清新技术、静音技术、舒适气流分布、智能化人性化、环保新冷媒、一拖多技术等的创新、研制、应用方面取得了巨大成功,已自主研制出窗机、挂机、柜机、变频机、单元式空调器、户式中央空调等系列产品。在2003年“非典”肆虐期间,长虹“健康静音王”空调严重脱销,生产线工人连夜加班加点以满足市场的需求。
同在996年,长虹主动抢占数字视听前沿的制高点,从高端切入视听产业,立志做中国数字视听的引领者。特别是在最近几年,长虹视听不断进行技术创新,在国际市场的拉动下发展突飞猛进,提出了“打造全球DVD制造中心,成为全球最大的产品供应商”。
另外,长虹电池也是高起点、大规模投入。在引进东芝最新电池技术的基础上,长虹电池工业园正式投产,经过改造,目前已经具备年产4亿只绿色环保高能电池的能力,被业界誉为“中国环保电池业的航空母舰”。
与此同时,长虹为谋求下一步更大的发展,正积极与国内外产业巨头洽谈,准备在近期通过资本运作、资产重组等方式快速切入新的产业领域。“根据长虹一贯的风格,届时一定会有新的大手笔。”刘海中肯定地说。
来源:福布斯.com
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