| 会非常有利于“数字北京”的建设和2008年“数字奥运”计划。
据悉，早在两年前，爱立信就在呈交给北京市市长的顾问报告中，建议北京尽早部署3G网络技术。去年，爱立信再次在顾问报告中，重申了尽早部署先进综合网络基础设施的重要性，以推动下一代无线网络能够和有线宽带接入网络的尽快融合。
泰斯库在报告中指出，3G技术可以从三个方面提供更加先进的通信可能性，即给予人们基于话音、文本、图像、视频等方式的通信新体验，为企业和政府提供新的沟通平台（电子商务和电子政务），为音乐、新闻、体育、电影预览和游戏等媒体行业开发新的移动渠道等，而这些应用将会成为“数字奥运”的一大特色。
泰斯库认为，政府此举并不仅仅只是为奥运会投资，同时也是利用此次主办机会，加快推动“数字北京”计划的实现。
根据GartnerGroup最新统计数据，爱立信已经在W－CDMA标准3G电信设备市场中先机占尽。
Gartner数据显示，2003年爱立信在W－CDMA设备市场的占有率大约为30％，诺基亚以24％－27％的市场占有率紧随其后，西门子则拥有约20％的市场占有率。阿尔卡特和摩托罗拉在W－CDMA市场上却表现平平，后劲不足。另外，在目前GSM市场上，爱立信市场占有率基本与W－CDMA市场业绩持平；诺基亚和西门子市场业绩则略低于其在W－CDMA市场的表现。
“数字北京”三步走
针对“数字北京”规划问题，泰斯库同时提出了爱立信的“三步走”思路。报告指出，根据爱立信对中国信息交流技术（Information and Communication Technology，简称IC）发展的观察，爱立信强调，应该尽早部署先进综合网络基础设施，尽早实现下一代无线网络和有线宽带接入网的融合。
“但这仅仅是第一步，也是根本的一步，它不仅是产生新业务的基础，也将推动其他各领域的发展，比如说内容服务和应用服务”。
其后，泰斯库认为，应该鼓励市场力量参与到发展过程中来，尤其是内容和应用的开发和服务，以及提供信息接入的社区支持等。报告指出，缺乏本地内容和应用将会是发展ICT业务的最大潜在障碍。
再次，泰斯库称，政府需要发挥领导职能，通过进一步促进北京电子政务工程，创造一种“e文化”。他认为，政府在“e文化”普及中的领导作用，对于发展“数字奥运”和“数字北京”而言，至关重要。
在这个工程中，“政府不仅是主要投资者，同时也应该是主要的参与者”，作为设计师，“政府不仅应该提供广阔的视野和规划，同时也应该提供负责任的政策和战略。”
将中国建成全球研发中枢
与全球通信产业回暖同步，中国通信市场也开始“春暖花开”；而与全球市场的重新部署相似，爱立信同样借机开始了中国“春耕”。
爱立信中国公司企业资讯部高级总监屠敏表示，中国是爱立信最重要的市场之一，目前已发展成爱立信全球三大供应中枢之一和全球核心研发基地。
5月初，爱立信总裁兼首席执行官思文凯抵达成都宣布，爱立信将在成都设立全球性技术研发中心，为中国及全球市场开发基于GSM、CDMA及W－CDMA等移动标准的无线基站产品；爱立信中国技术总监张垦告诉，此中心将开发出针对西部市场的低成本电信设备。同时，该中心还将承担爱立信在该地区的采购职能，为建立中国全球供应中枢的发展提供支持。
屠敏表示，该中心的成立是爱立信此前2002－2005年在华投资承诺的一部分。
2000年，爱立信制定的中国区未来五年投资规划称，将把在华投入的高科技投资从截止到2000年0月的24亿美元提升到5亿美元。
屠敏称，此间爱立信的在华投资一直就此按部就班地进行；其中，公司在华研发方面的投入以每年25％的速度增长，已“远远超过了五年计划的水平”。
在将中国打造成生产供应中枢的同时，爱立信一直在加大中国区的研发力量。2002年，爱立信在北京成立爱立信中国研发总院，提升了中国在爱立信全球的研发地位，使中国逐步成为了爱立信全球的研发中枢之一；2003年，公司相当多的核心产品研发和生产都转移到了中国基地。
2003年6月，思文凯访华时表示，在200年至2005年的五年内，爱立信在中国的研发投资将有5亿美元的增长。一年后，成都研发中心的建立即为见证。
诺基亚董事长兼首席执行官奥利拉
诺基亚：40％手机北京研发
爱德华来了，泰斯库也来了，但最后现身的却是诺基亚董事长兼首席执行官奥利拉和诺基亚新任中国区总裁何庆源显然更关注诺基亚的未来。
诺基亚同时宣布了一系列重要研发举措，全面拓展在华研发活动的规模。这些新举措包括，在中国成立诺基亚博士后科研工作站，设立一个推动开放标准和技术本地化的机构，以及在北京设立CDMA研发机构。同时，诺基亚还宣布将扩大诺基亚北京产品开发中心，为全球设计开发手机。其中诺基亚移动电话业务集团40％的手机将由北京产品开发中心设计开发。
同时，作为全球推动开放技术和应用发展计划的一部分，诺基亚还计划与中国0所高校合作，通过培训、研讨会以及课程设置等形式传授Symbian技术知识。现在该项目已经在北京邮电大学、清华大学、北京航空航天大学、北京理工大学和中科院计算所等院校展开。
诺基亚董事长兼首席执行官奥利拉
约玛－奥利拉表示：“中国无疑是诺基亚全球研发网络重要的战略性基地之一。随着中国研发人才和政策环境的不断优化，我们将有更多的机会与国内领先的科研机构开展研发合作。这些合作将推动技术创新和本地化进程，全面加强我们的研发实力，使我们可以更好地满足中国消费者的需求。”
《2世纪》：今天宣布的新研发战略中提到诺基亚将把中低端的研发中心放在中国，但是为什么诺基亚会把中低端的研发放在中国？据中国的经验来看，中国人还是比较喜欢用高端手机的。
何庆源：第一，诺基亚在中国的研发中心两三年前就已经成立了，我们也一直在中国做中高端的产品，包括你们熟悉的608、308、200等。这次只是在原来的基础上把全球的中低端产品都放在中国来做。中低端手机的销售量是很大的，这也是导致我们全球占有约40％市场份额的主要原因。今年诺基亚还会在全球发布大约40款手机。
《2世纪》：能否介绍一下中国公司的重组进程？另外，诺基亚第一季度公布的份额有所下降。在媒体对摩托罗拉董事长作采访的时候，他介绍说该公司第一季度的业绩是非常好的，您对诺基亚和摩托罗拉之间的竞争如何看？诺基亚手机最近在降价，国产手机向来非常擅长价格战，诺基亚的降价会不会引起新一轮的价格战？
何庆源：合资公司的重组还在进行中，已经得到了大部分合资公司地方政府的支持，现在已经是最后阶段，预计在今年二季度基本上会把地方政府的审批拿下，下半年争取得到中央政府、各部委的支持，把合资公司重组批下来，这是我们今年最大的愿望。
关于和其他公司的份额比较，按照总公司的公布，第一季度诺基亚手机全球份额的确是有所下降，按照我们的统计应该是35％左右，去年的统计数据是38％的份额。但是我们在积极的调整公司的结构和不同产品的发展方案来满足市场的需求，希望在今年之内把我们的份额重新升回到原来的份额。
关于价格下降的问题，价格的调整在诺基亚的产品中是非常正常的，有时候当一个产品在市场上出现一段时间的时候，甚至一个季度我们都有好几次价格的调整，这绝不是说我们要打价格战。而且，价格上的调整仅仅是在部分的产品型号中作调整，来保证全球总销量的健康增长。
《2世纪》：去年因为SARS，对诺基亚在中国的业绩有一定的影响。现在诺基亚重组还未完成，这会不会影响到今年的业绩？
何庆源：严格来讲去年SARS的影响是上半年，下半年至少从网络设备上是超过了原定计划完成。重组过程较长，主要是一些地方政府审批的过程中碰到了困难，但是现在这些困难都已经克服了，现在正在最后的审批中。不会对今年的业绩产生影响。
《2世纪》：在中国CDMA市场上诺基亚是一个迟到者，这次在北京成立CDMA研发中心，诺基亚希望在中国CDMA市场上拿到多少市场份额？
何庆源：把CDMA放到中国，也可以看出诺基亚对中国市场的重视。今年年初的时候我们已经拿到中国手机市场总体份额第一，即CDMA＋GSM总份额第一。当然在CDMA本身的市场上我们还不是第一的位置，诺基亚的目标还是希望尽快在CDMA手机市场上拿到最大的市场份额。我相信，科研在很大程度上是配合我们的战略研究。
《2世纪》：诺基亚在欧洲中低端市场最大的挑战者是西门子，现在西门子和波导合作在中国二三级城市共同销售手机，诺基亚是怎么看待这个问题的？
何庆源：据我们了解，是西门子借助波导的销售渠道，并没有采取其他的合作。我们认为，在竞争上更重要的是看两个公司的合作，现在说成功与否还为时过早，再过一年、半年再探讨这个问题，会有更清楚的答案。因为发展渠道是需要很长时间的，最终渠道上真正的销售人员面对两个品牌手机如何做，现在看对这个问题下结论还有点太早。
《2世纪》：刚才您提到为了保持和增长市场份额，诺基亚已经积极采取了措施，我们想知道，这些措施包括哪些？
何庆源：大家今天看见的很多是诺基亚策略的一部分，包括在科研上的策略，在中国CDMA市场。诺基亚今年要达到的目标，首先是科研要支持生产策略的发展。中国始终是个很大的市场，销量以低端手机为主，所以全球的低端手机研发都跑到中国来，而且大部分的手机是在这里生产。市场对高端手机、Symbian平台的接受在于更多的应用，通过诺基亚把Symbian带到大学生中在将来会带来更多的应用，去面对市场，去配合我们在高端手机上的市场策略。所以说，其实这一切都是为了部署我们在中国保持领先地位的一系列策略。
来源：福布斯．com
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