2005年5月25日，科博会科技中国：IT、电信新技术下引发新市场论坛在北京新世纪饭店举行

　　图为：圆桌对话 总部与企业发展战略现场全景

圆桌对话：总部与企业发展战略 联想总部迁址的思考

　　主持人：英才杂志主编 宋立新

　　嘉宾：丰台区人民政府副区长、中关村科技园区丰台园管委会主任 汪洪

　　亚洲开发银行首席经济学家 汤敏

　　英国道丰国际集团执行董事、中国北京总部基地董事长 许为平

　　中国城市经济学会副会长，社科院研究员 杨重光

　　上海奔腾企业集团董事长 刘建国

　　以下为对话全文：

　　宋立新：我向大家介绍一下，下面与我们思想互动嘉宾是谁，他们是北京市委研究室副主任于先生，亚洲开发银行首席经济学家汤敏先生，英国道丰国际集团亚太区总裁、中国北京总部基地董事长许为平先生，还有中国城市经济学会副会长、社科院研究员杨重光先生，上海奔腾企业集团董事长刘建国先生。

　　我想我们要把大家的思维从陆市长激动人心的讲话里拉回来，进到我们台上，关于陆市长所讲的区域经济的新层次的话题。大家已经听到，我们一个企业选择总部，不仅会考虑自身的品牌、信息、资金、人才等等方面的需求，他也要考虑这个城市的品牌，是否可以给他带来附加值。所以很高兴应路彬彬邀请担任此次论坛的主持，我们今天探讨的话题就是总部与企业发展战略。大家都知道去年麦克波特到了北京以后，很多企业已经认识到低成本差异化和规模经济是企业战略的三个支撑点，而高度附加值是企业竞争力的补充点。大家知道5月份发生一个新闻，新联想总部迁到纽约，这点不仅能说明新联想希望在世界金融中心和商业中心占领一席之地，同时也代表他们为了张显品牌。今天我们在台上不仅有我们的学者，像于主任，我知道他是专门研究总部经济的，更有来自世界开发银行的经济学家和我们的城市经济研究的副会长。所以我相信今天在午饭之前，我们先保持一个精神大餐。刚才于主任和我谈过，他有一个很生动的比喻，企业就像人，我们要看看于主任他把企业比成人以后，企业在哪里。

　　于主任：刚才主持人提到联想企业临时总部搬往纽约，我注意到媒体关注报道这件事情。对于这样一个事情，我想谈这么几点印象。

　　第一点，联想企业总部的搬迁反映了当前国际范围内总部资源大流动、大整合的趋势。大家可能都记得2002年的时候，有关联想总部搬往上海的传闻，这个事情迟早要来的，不是联想可能就是其它企业。反映什么问题呢？就是反映了中国企业经过20多年的发展，已经有一部分具有到更高平台上去竞争的能力。

　　第二点，联想企业总部搬迁我认为总体上是好事情。中国人有一句非常著名的话大家都知道，良禽择木而栖。企业也要到适合它的地方建立总部，这是适应发展规律的。所以我想什么时候中国企业总部越来越多往纽约、东京，甚至巴黎等等国际城市搬迁的话，那天到来的时候，也是中国经济真正腾飞的时候。可能刚开始听到这样消息的时候大家会有一些感触，像联想这样的企业是中国本土产生的，比较大的企业走了，现在是临时总部，以后是不是总部也不好说。我们确实要从整体发展，整个民族经济的振奋，国家发展角度来看这个问题，理解这个问题。这是我想讲的第三点印象，我们要有企业公民的理念来评论这个事情。

　　我记得1999年上海财富论坛上，诺基亚曾经表达这样的话，并不一定是原话，诺基亚去哪里，哪里就是最好的。这反映什么呢？在全球化背景下，企业公民这样一个理念。对于联想的搬迁，我想有这么三点感受。从道理上讲，企业搬迁有很深的经济理论的支撑，就是比较成本收益原则。作为联想来讲，他肯定计算了他的净收益是增长的，所以他决定搬迁。我就谈这些。

　　宋立新：谢谢于主任，刚才谈到比较收益的问题。我们今天论坛时间是65分钟，我们会在12点以前结束，我们有三个精彩的问题，每个嘉宾阐述三分钟左右的时间。如果大家需要有互动的，希望大家来问，都可以递条子，希望真正变成一个圆桌论坛，使我们的论坛更有价值。

　　刚才于主任谈到企业公民的概念，这个概念应该给北京市领导听一听，这也是给我们北京市领导增加了一些危机感。一个真正好的企业应该是四海一信，在各个地方都有它发展的空间。我们北京吸引力在哪儿呢？下面请出的这种许为平先生，就是帮助北京打造吸引力的人，我们听听他对联想迁址的看法。

　　许为平：这个话题，实际我对过程不了解，但是我认为这是一件非常正常的事情。我要是联想的柳传志，我也会迁到纽约去。关键一条，联想集团的总部不能仅仅在中国区域内做事，必须要进入真正的国际化，要站在国际的高端，而且是国际的最高端，无论是金融、信息、市场、技术、人才都要站到最高端，它才能够成为国际化最高端的企业。联想不仅仅是中国的联想，应该是世界的联想。那么同样，我联想到，刚才我们主持人说的，这给北京市长有一种压力，我认为确实。当然压力也产生动力，这也是规律，为什么呢？也会有大量的分散在中国各省市地区的优秀企业，要成为中国的高端企业。所以它也要到中国的高端来，那就是到中国的北京，也有相当一部分到中国北京的总部基地来。所以我想这是一个企业发展当中的非常正常、非常自然的过程。谢谢。

　　宋立新：我不知道大家刚才有没有听出许总的潜台词，他说有一天总部基地有一个企业真正走向国际化，能够到纽约、东京这样的地方去，那么我们总部基地就会吸引更多的想成为中国企业高端的人来北京。下面要请出中国城市经济学会的副会长杨重光先生，他谈到纽约的价值，他想从纽约的价值来谈谈他对这件事情怎么看。有请！

　　杨重光：总部基地设在哪里？我相信市场在哪里？总部就应该到哪里。现在管理经营市场在哪里，总部基地应该到哪里，最高技术在哪里，总部应该在哪里。世界大企业最集中的地方也是总部最好的地方，纽约从各个方面都具备这个条件，所以从这个意义上讲，联想在纽约设立总部，表明了中国从国内走向世界，走向国际，迈出了新的一步，也是具有划时代的意义，也是重大的战略选择。如果不具备条件的企业也到国外设基地，也根据自己的需要设立基地。

　　宋立新：谢谢杨会长，他觉得联想到美国，不仅是为了国际化，更重要是国际的先进管理经验。关于中国国际化问题，世纪坛到很多，我也看到汤敏先生也经常发表这样的观点，请谈谈你的看法。

　　汤敏：我想谈三点。第一点，联想搬到纽约会得到什么？第二个，想谈一谈也是在座各位和全国人民都关心的，联想会不会成功，怎样才能成功。第三，我想谈一下联想到纽约设立总部对我们的启示是什么。

　　第一，联想到三大平台。

　　第一大平台是金融平台，因为纽约有全世界最先进的金融市场，有股市、银行各方面的支持，这对企业发展是至关重要的。

　　第二，它有个信息平台。全世界先进技术信息、商业信息都汇集在那儿，是企业发展的需要。

　　第三，它是非常国际化的政策平台，当然联想和我们国内企业，在国内政策下，政府支持下成长起来。但是在那个地方会得到不同的政策平台。比如联想的税收，在国内是一种营业税，在那儿完全是一种所得税，它不赚钱就不用交税。这个就跟国内政策平台很不一样，这三大平台是非常重要的，是未来发展最重要的基础。联想能不能成功，我们还要拭目以待。

　　下面有三点非常重要。

　　第一，联想能不能用好国际人才，最终是人才的问题，如果我们还按照国内这套人才方式，我们这套人事制度或者对人才的评价和对人才的运用，如果我们没有更广阔的心胸和这种能力的话，那么很难能够成功。

　　第二，我们能不能融合两种文化，因为毕竟联想国内企业是在国内这种文化里发展起来的，在纽约，在国际上是完全不同的，如何融合起来。

　　第三，我们能不能有很好的战略，有很好的执行力，包括联想自己的问题。

　　这三个核心我觉得还是人才问题。最后对我们来说，对我们有什么启示呢？对不同的参与者有不同的启示。对北京市来说，或者对国内城市想吸引总部经济的这些城市来说，最重要的应该是建立一个好的政策平台，因为这是政府可以做，而且是企业最希望的，这是对于城市来说。对企业来说，我想从联想这里头我们也得到启示，一个就是我们企业要经常去寻找适合自己的平台，也就是说在某一个地方发展到一定程度以后，你们应该不断寻找新的平台，看这适不适合企业本身的发展，而且企业也应该用脚投票，当你觉得这个平台不适合的时候，你可以用脚投票，更多企业这么做会促进地方政府改进。他觉得有些企业要走了，他才会对比我这个城市的经济环境跟别人有什么不一样，他才会去改进。最后一个对个人来说，对每个人来说，现在要到一个新的层次上设计我们的知识、设计我们的人生。在这么一个更加发展，变化更加快的社会里，知识面对我们要求很不一样，我们自己在学习过程中、工作过程中，设计人生过程中要从更大平台来考虑，谢谢。

　　宋立新：谢谢汤敏先生。其实刚才汤敏先生这番话也应该让李东生多听听，因为大家也听说TCL和阿尔卡特合作失败，因为有很多问题，是不是李东生会觉得他没有把总部搬到巴黎去是一个失策。我这是玩笑话。刚才汤敏先生谈到联想得到什么，联想会不会成功这样一些思考里，我想给大家提供一个企业从温州搬到上海的案例。刘建国以前在温州做加工业，他搬到上海去，可能体现出汤先生说的设计人生的理念在里面，因为他想成为中国家电业的大企业。我们请刘建国先生谈谈，他搬到上海以后，他得到什么？他有没有挫折感？也可以跟大家交流一下。

　　刘建国：很高兴谈我的看法。一个企业对于总部的选择，企业化的战略，首先我们要了解战略。战略简单一句话，我们必须站在将来看现在。从我们自身企业发展过程来讲，我们从原来做OEM，现在转为做自己的品牌，我们选择总部是非常慎重的。我觉得不是最远最大的城市或者最好的城市，就是你最合适的选择。我觉得选择总部应该选择自己企业最合适的、最适合你这个企业发展的。所以作为一个战略决策者，首先得提前，站在未来看现在。我们当时选择上海作为总部基地的时候，集团总部转移，我们把温州和安徽芜湖作为自己的制造基地，在上海也设置制造基地的研发中心。我们开个玩笑说，一般企业都请明星做代言人，那我们就找代言城市，我们宣传口号变成来自上海的奔腾电气，城市提供了大量的品牌，为企业提供帮助。

　　当时选择上海的时候，我觉得两个方面比较重要的选择。

　　第一点，上海是近年来在中国经济焦点，中国又是近年来世界经济的焦点。反过来讲，上海也是世界经济的一个焦点